铝合金门窗厂家未来在哪里?

发布者: 发布时间:2017/12/29 10:11:29 阅读:次 【字体:

   铝合金门窗厂家未来在哪里?

  铝合金门窗行业近年来获得了飞速发展,然而随着国内经济日趋平稳的发展态势,行业发展放慢,铝合金门窗行业内潜藏的弊端也开始显现。目前,在一系列内外因素的作用下,铝合金门窗企业面临着巨大的发展压力,企业只有不断开拓新的应用领域,加快转型升级步伐,方能自如应对市场的无穷变化。

  产品创新是铝合金门窗企业生存之道

  在门窗鼎盛时期,面对巨大的利益诱惑,许多中小型铝合金门窗制造商为了节省成本,放弃了“研发、生产、销售”传统的运营模式,转而模仿市场上畅销的产品,造成品质危机、产品抄袭、高耗能不环保等一系列问题。然而,铝合金门窗的设计开发才是企业长久发展的根本源泉,面对日益复杂的市场需求,要先改变门铝合金窗行业的“重销售、轻创造”、“重山寨、轻原创”前后颠倒的现象,才能在铝合金门窗行业增速放缓的大环境下一路高歌前行。

  铝合金门窗企业需加快转型升级

  面对不可逆转的市场大环境,铝合金门窗企业不仅要对市场形势有清晰的认知,更要加快转型升级,从粗放型转向节约型高质量的发展模式,创新生产工艺,投入科技力量,减少对劳动力的依赖,研发新型产品,创新促销方式,减少同质化现象的发生,才能赢得可持续发展。铝合金门窗企业唯有加大对产业链的建设,整合上下游资源,促进产业链各个环节的合作,才能在铝合金门窗行业整体经济颓势的状态下,保持企业快速发展。

  铝合金门窗企业需提升自身管理水平

  在当前的发展环境下,铝合金门窗企业管理者需要不断的提升自身管理水平,进一步加强工业化与信息化的融合,用现代技术改造传统产业,解决产品同质化严重、产能过剩等问题。同时,平时可以多参加行业研讨会、交流会,拓宽自己的思维和培养自己的独特眼光。比如6月28日由成都飞宇门窗有限公司、深圳好博窗控技术有限公司承办在四川举办的《建筑系统门窗技术导则》宣贯会对于帮助门窗企业推进工作很有帮助。

  总的来说,铝合金门窗企业只有从事实出发,看清市场行情,积极应对市场考验,以科技来创新研发产品,抛却传统思想,加速转型升级,才能在重重品牌中发光发亮。

  选择品牌定位是关键

  在营销圈常听这样一句话“选择不对,努力百倍”,这句话同样适用于现代铝合金门窗行业。品牌定位好,企业才能长久发展,品牌定位若,就算有技术同样难以在品牌之路很好发展。以国内吉利汽车为例,从吉利收购volvo之后,品牌研发以及生产技术飞速提升,但是因为品牌定位的原因,产品在国内一直被划分为低端汽车品牌,而难以打开海外市场。

  加盟品牌服务是重点

  在门窗定制领域,定位精准,品质好而且服务还好的品牌并不多见,很多品牌抱着只要质量好就不愁无客人的心态经营,长此以往品牌经营越来越困难,导致品牌失去忠实用户。做品牌,尤其是高端品牌消费群体,更愿意购买一种生活态度,而不仅仅只是产品。如果品牌服务不能及时跟上,那么被消费者遗忘必然会是理所当然的。

  德技优品门窗通过引进、创新、研发,品牌逐步衍生出独立的门窗开发技术,从结构到五金再到产品生产以及安装,德技优品门窗摒弃模仿,自主创新先后荣获行业多项实用技术专利,成为国内高档定制门窗领域的知名品牌。德技优品门窗品牌运营中心通过调研以及市场测试,品牌定位高端定制铝合金门窗品牌。2017年品牌全线升级服务系统,整合店面以及售后服务,整体以提升品牌服务能力以及客户满意度。

  铝合金门窗市场的同质化严重,导致整个行业进入了竞争白热化的阶段,部分中小企业在这一波巨浪的冲击之下,受到难以估计的损伤。面对激烈的市场竞争,各大企业就要更为迫切地进行新市场开辟,而在此转型的过程中,又要充分考虑成本需求等因素。

  门窗企业未来会面对更多挑战

  目前,门窗行业的发展已然趋近成熟,门窗企业的发展也陷入了一个短暂的瓶颈期,门窗企业要如何才能在新的发展领域中获得一定的挑战,还需加强新市场的认知度。但是由于新市场前景未明,所以更多的则是挑战。

  市场细分析义

  简介:市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出来的。

  按照消费者欲望与需求把因规模过大导致企业难以服务的总体市场划分成若干具有共同特征的子市场,处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群,相对于大众市场而言这些目标子市场的消费群就是分众了。

  它是第二次世界大战结束后,美国众多产品市场由卖方市场转化为买方市场这一新的市场形式下企业营销思想和营销战略的新发展,更是企业贯彻以消费者为中心的现代市场营销观念的必然产物。

  开辟新市场是市场细分的结果

  新市场是市场细分的结果,细分自然不会只诞生一个市场,分支会越来越多,新市场暗含的最大挑战就是来自于这些市场的分支。任何新生的市场由于没有成型的规则,在不知觉中增加了门窗企业运营的压力,令企业辨不清方向。但是,很少有人明白,新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素,市场的大环境未稳。

  在资源的危机已经严重威胁到门窗企业的发展时,市场的细分还会进一步加重资源的紧缺,且企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。此外,新市场发展的主流方向还没有确定,在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的门窗品牌也很难在新市场上保持以往的风范,而一直在夹缝中生存的小型门窗企业就更是前途未卜。

  资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为门窗企业发展的阻碍,门窗企业需要积极应对这些挑战。

  门窗市场进行细分与成本相关

  凡事有一利必有一弊,门窗市场的细分同时也带给企业更多的挑战,甚至陷入发展的困局。新市场的出现对门窗等家居企业而言,也意味着需要耗费更多的资金去拓展新渠道,花更多的资源去发展代理商以及增加生产成本。

  当前门窗业竞争的激烈程度比大家想象的还要严重,为了融合更多的市场资金以及占领更多的市场空间,家居业轮番上演扎堆上市与大规模跨界。但因诸多门窗等家居企业上市无果、跨界风险过大,致使家居企业又把目光转向行业内部,新的市场出现自然令家居企业欣喜若狂,在此情况下也必然会引发新一轮的市场竞争。

  可此竞争与以往的竞争并不相同,它的未知性令家居企业间的竞争宛如是刀尖上的舞蹈,稍有不慎即会成万古恨。家居企业将会面临更大的挑战和风险,并且如何在拓展新市场时确保原有市场地位的稳固,这些也是家居企业需要考虑的。

  点评:面对原材料资源短缺等困局,门窗企业若想开辟新市场,就要进行市场细分,而在此过程中,应充分考虑成本需求,做好发展规划,促进企业朝着更为健康的发展方向前进,以在当前竞争激烈的态势中博得更多生机。

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